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法律考试题库东北财经2017年秋季《企业战略管理

文章来源:永远属于自己;时间:2018-02-17 09:01

西南财经大学作业2017《企业战略管理X》在线作业二(随机)答案材料


试卷总分:100得分:100
一、 单选题 (共 20 道试题-共 60 分)
1.企业总体战略中的“发展战略”是指( )
A. 强调充实诳骗外部环境的机缘,充实挖掘企业外部的上风资源,以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B. 指限于筹备环境和外部条件,企业在战略期所企望到达的筹备状况基本维系在战略出发点的规模和水平上的战略
C. 指那些没有发展或许发展潜力很迷茫的业务该当采取的战略
D. 公司的竞赛战略
满分:3分


2.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.成本最多的公司”,这个口号评释了该公司的( )。
A. 企业愿景
B. 筹备战略
C. 筹备哲学
D. 社会仔肩
满分:想知道基本法律知识和常识。3分


3.安索夫(Ansoff)矩阵是( )
A. 一种分析商量企业外部条件和外部环境的各种成分,举行体例评价,从而采取最佳筹备战略的方法
B. 把企业临蓐筹备的全部产品或业务的组配合为一个整体举行判辨,常用来判辨企业相关筹备业务之间现金流量的均衡题目
C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架,又称“产品——市场战略组合”矩阵
D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合判辨方法,事实上试题库。又称行业吸收力矩阵
满分:法律。3分


4.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。看看法律自考。
A. 内格尔
B. 法约尔
C. 魁因
D. 波特
满分:3分


5.倘若企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜采取的战略是( )。
A. 发展型战略
B. 先安定后发展战略
C. 紧缩战略
D. 多元化战略
满分:3分


6.在《竞赛战略》一书中( )提出了出名的五种竞赛气力模型。
A. 魁因
B. 钱德勒
C. 安索夫
D. 波特
满分:作业。3分


7.关于合伙国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义,对比一下自学法律。以下表述精确的是( )。
A. 以地域散布为圭臬,听听东北财经。必需在6个以上国度设有子公司的,你看管理。才算跨国公司
B. 以全球战略和念头为圭臬,惟有进入“世界取向”时,企业才算真正的跨国公司
C.以企业规模为圭臬,美国跨国公司应是年贩卖额1亿美元以上的企业;美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年贩卖额突出4亿美元以上的企业
D. 包罗了全豹行业的各种规模和不同的国外筹备比重的企业
满分:企业战略。3分


8.在幼稚产业中采取竞赛战略时,倘若是大量量临蓐则采用( )较好。学习x。
A. 成能力先战略
B. 荟萃战略
C. 不夹杂战略
D. 市场开发战略
满分:3分


9.经济环境是指:( )
A. 对新的环境规则将如何影响经济的判辨
B. 由世界银行提供的世界经济预测
C. 一个公司参与其中竞赛的经济体的经济特征和发展方向
D. 对环境改观与世界经济之间如何相互影响的判辨
满分:3分


10.新兴产业的战略采取不包括( )
A. 塑造产业组织
B. 采取相宜的进入时机与领域
C. 连锁筹备或特许筹备方式
D. 在产业发展变化中吞噬自动位子
满分:看看律考。3分


11.国际化战略是指( )。你知道公务员法律常识大全。
A. 在外国市场以内贩卖公司的产品
B. 欧盟国度的整合
C. 公司在美国市场贩卖的扩张
D. 美国公司为了抗拒在其国际贩卖的国外产品而采取的战略。
满分:3分


12.不夹杂战略的焦点:法律常识考试题。( )
A. 得到某种对顾客有价值的特别性
B. 临蓐历程(工艺)的不夹杂
C. 产品的不夹杂
D. 得到某种对临蓐者有竞赛上风的特别性
满分:3分


13.环境判辨技术重要有战略要素评价矩阵和( )两种。
A. SWOT判辨
B. 财务判辨
C. 焦点能力判辨
D. 生命周期判辨法
满分:3分


14.企业的竞赛上风源于( )。想知道法律考试题库东北财经2017年秋季《企业战略管理X》在线作业二。
A. 企业的焦点竞赛力
B. 企业资源
C. 企业素质
D. 企业能力
满分:3分


15.( )重要触及完全实在作业性取向和可操作性的题目,触及决策题目的时辰跨度角力较量争论短。事实上在线。
A. 公司战略
B. 市场战略
C. 职能战略
D. 筹备战略
满分:3分


16.战略是“一系列或整套的决策或举动方式”这必然义是由( )提出的。
A. 德鲁克
B. 安索夫
C. 明兹伯格
D. 波特
满分:事实上关于法律问题及答案。3分


17.进入壁垒高与加入壁垒低的产业是( )。
A. 高成本高风险
B. 低成本高风险
C. 安定的低成本
D. 安定的高成本
满分:3分


18.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才组织优化战略和( )三个方面。
A. 培育拔擢人才战略
B. 借用人才战略
C. 引进人才战略
D. 人才使用战略
满分:3分


19.电视机制造企业兼并显像处理造企业,这种一体化类型属于( )。日常生活法律小常识。
A. 前向一体化
B. 混合一体化
C. 横向一体化
D. 后向一体化
满分:3分


20.在产品-市场矩阵中,秋季。经历现有产品在如今市场上达成份额增加属( )。
A. 另辟蹊径
B. 产品开发
C. 市场开发
D. 市场渗入渗出
满分:3分


二、 多选题 (共 10 道试题-共 40 分)
1.企业微观环境重要包括( )等微观成分。考试题。
A. 政治法律
B. 财政货币政策
C. 经济
D. 社会文明
E. 技术
满分:4分


2.不同产业和国度间的实验(通例)和政策的圭臬化不可能经历( )而达成。
A. 因特网和电子商务
B. 政府命令
C. 公司支出和不同国度间资产基础的扩张
D. 增加不同国度间经济的彼此依附性
满分:4分


3.联想收买IBM的PC业务,延安事业单位答案。这一收买属于( )。法律考试题库东北财经2017年秋季《企业战略管理X》在线作业二。
A. 直接收买
B. 分析证券收买
C. 横向并购
D. 纵向并购
E. 直接收买
满分:4分


4.荟萃战略的应用条件包括( )
A. 宗旨市场在市场容量、发展速度、获利能力、竞赛强度等方面具有绝对的吸收力
B. 在宗旨市场上,没有其他竞赛对手采用近似的战略
C. 企业具有规模经济上风
D. 购置者集体之间在需求上生计着不同
E. 企业具有市场上风
满分:4分


5.关于“业务战略(竞赛战略)”,日常生活小窍门。以下表述精确的是( )。你知道事业单位法律常识500题。
A. 触及各业务单位的主管以及帮助人员
B. 是企业最高层次的战略
C. 首先要阐明企业组织的根蒂本质与生计理由
D. 重要职责是将公司战略所包括的企业宗旨、发展方向和措施完全实在化,形本钱业务单位完全实在的竞赛与筹备战略
E. 要针对延续变化的外部环境,在各自的筹备领域中有用竞赛
满分:4分


6.在波士顿矩阵中,下列那些筹备单位不属于市场增加率低、绝对市场据有率高的处境?()
A. 金牛类
B. 明星类
C. 题目类
D. 瘦狗类
满分:4分


7.关于“企业的宗旨”,以下表述精确的是( )。
A. 首先要阐明企业组织的根蒂本质与生计理由
B. 是一个别系
C. 不是一种笼统,而是举动的许可
D. 凡是包括战略宗旨、财务宗旨和年度宗旨计算性
E. 是企业使命的完全实在化
满分:4分


8.企业的利益相关者指( )
A. 是指对企业出现影响的、或许受企业行为影响的任何全体和私人
B.其权柄起原重要有“对资源的控制与互换的权柄”、“在管理层次中的位子”、“私人的素质和影响”、“参与或影响企业的战略决策与实施历程”、“利益相关者荟萃或合伙的水平”等多个方面
C. 可能采用不同的方式施加他们对企业战略的影响,并决定他们在斤斤较量争论中的位置
D. 其利益企望不同,他们对企业发展的方向和途径也就有不同的央求,所以会出现利益的抵牾和冲破
E. 其权柄大小重要取决于他们在管理层次中的位子
满分:4分


9.购并战略是指( )
A. 两个或两个以上筹备实体之间为了到达某种战略目的而建设的一种配合相关
B. 企业经历挖掘外部资源追求发展的战略
C.包括收买与归并。收买指一个企业经历购置另一个现有企业的股权而接受该企业,归并是指两个或两个以上的独立企业联分解为单个的经济实体
D. 建设一个新的企业
E. 企业经历得到外部筹备资源追求发展的战略
满分:4分


10.新兴产业的组织特征包括:( )
A. 市场需求多样招致高度产品不夹杂
B. 萌芽企业和另立门户
C. 战略的不决定性
D. 技术的不决定性
E. 本钱的急速变化
满分:4分

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