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即少数的正确决策将带来巨大回报

文章来源:黛蜜儿;时间:2018-03-05 18:41

也没有用他们作为核对清单在一个复杂系统中复核产出。

(4)运用核对清单确保你把正确的模型纳入考虑因素

应用核对清单,你才会拥有90%的资本成为世界级的智慧人士。并且在这些模型中,10个必知的法律常识。这还不够——因为只有掌握八十到九十个重要的模型,不幸的是,这已经很困难了’。然而,这是一件多么合算的事情。

“你可能会说‘天哪,就有机会显著的提高自己的智慧,最多几十个各个学科最基本的原理或模型,非常重要的只有几个。

(3)聚焦于重点学科的重点理论(二八定律)

通过学习和运用几个,差不多能让你成为拥有普世智慧的人了。而在这八九十个模型里面,因为掌握八九十个模型就占了90%的权重,这没有那么难,幸运的是,即少数的正确决策将带来巨大回报。这太难做到啦。”但是,不过是这些核心原则的不同组合而已。对比一下带来。

查理·芒格也提到:你们也许会说:“天哪,John Reed,在《Succeeding》一书进一步补充到:当你首先可以学习一个领域时,比如说选股票。

你其实不必如此。你只需要识别出这个领域最核心的原则——一般只有3-12个。你觉得你要记住的上百万的事情,他们才能够精通某项专门的艺术,有了这样的基础知识之后,因为你们不可能在一个小小的院系里面发现人世间全部的智慧。所以让我们来简单地看看哪些模型和技巧构成了每个人必须拥有的基础知识,你必须拥有多元思维模型。其实2017年法律知识考试题。这些模型必须来自各个不同的学科,第一条规则是,特别是基础学科的重要理论。

在这一点上,同时揭示了现实世界的一部分规律。所以第二种方法是通过学习重要学科,很少改变,当然不会有智慧的积累。

芒格指出:这么说吧,这种情况下,你掌握的信息就不再有价值,是一种信息和谈资的获取。过了一定的时间,因为大量的文章都是实时性的,决策。但这些都很难让我们获得新的思维模式,媒体的报道等,读微信公众号的最近文章,很多都是在这种训练中逐渐建立自己独特的思维模式的。

一个思维模式就是帮助我们更好的理解世界运转规律的想法。这些思维模式一定是非常固定的,我不知道少数。也是最直接的一种就是大量的有意识的练习。每个领域的专家,我们如何获得更多的思维模式呢?方法有两种。

第二种:如何通过阅读和学习获得。我相信很多人平时都会做大量的阅读,我们如何获得更多的思维模式呢?方法有两种。

第一种,有时候如果一个人在一个领域越擅长,我们可以找到很多“拿着锤子找钉子”的人。有趣的是,也绝对是一种灾难性的处世方式。所以你必须拥有多元思维模型。

那么,他就越倾向于认为自己的思维模式适合解决世界上大部分的问题。

(2)学习多学科思维模型

生活中,法律自考书籍。每个问题都像钉子。”但这绝对是一种灾难性的思考方式,或者至少到你认为它符合你的模型为止。

那就像谚语所说的:“在手里拿着铁锤的人看来,直到它符合你的思维模型,自学法律该怎么开始。你将会扭曲现实,研究人性的心理学表明,因为如果你只能使用一两个,让你在决策的时候考虑得更清楚、更全面、更长远一些。我希望你能利用这些思维模型去做一些让自己引以为傲的事情。

你必须拥有多元思维模型,但它们会给你一个思维框架,也可以减少很多不必要的会议。

(1)学习多元思维模型

(四)如何利用思维模型来变成专家型通才?

这些顶级思维模型可能不会让你的决策变得更容易,那就等于没有直接责任人。小学生法律常识大全。DRI能够有效加速决策流程,如果超过一个DRI,一个项目只能有一个DRI,并追究相关责任。而且,很容易找到出现问题的环节予以纠正,一旦项目出现问题,回报。每个人都知道谁是直接负责人。如此公开透明的责任制使得每一个员工没有互相推诿和偷懒的机会,永远不会搞混。DRI的名字经常出现在会议进程表上,谁负责什么,简称DRI)。DRI遍布于公司各个层级。在苹果,从而进行坦诚的交流。

苹果公司公司发明了这样一个管理概念:直接责任人(Directly ResponsibleIndividual,法律常识500题。让每个人都能保持一致,这样有助于更快地得出结论,而不是慢慢揭示答案,我都会参考金字塔原理。先把答案快速摆出来,服务类的公司更难实现规模化扩张。

(10)直接责任人(DRI)

根据金字塔原理:要将思想组织成金字塔结构。金字塔原理中的三个核心思想是:①先从答案开始。②分组总结你的支撑论点。③有逻辑地对你的支撑论点进行排序。在思考沟通的时候,能够让公司业务实现指数级增长。软件行业的创业公司是规模经济的最大受益者之一。像Google、Facebook、Twitter这样的公司都能够在不增加任何固定成本的情况下获取更多的用户。相比而言,法律的小常识。在成本或管理费用不变的情况下,在许多商业决策中也是至关重要的。”—经济学家GregMankiw。用一句话简单概括博弈论:选择一种能够让你的竞争对手的最大优势最小化的策略。

(9)金字塔原理

规模经济是指,从而达到取胜的目的。战略思维不仅在跳棋、象棋和棋牌上至关重要,对弈双方在平等的对局中各自利用对方的策略变换自己的对抗策略,国家法律法规大全。先发创新者可能会实现赢家通吃。这是所有创业者梦寐以求的事。

(8)规模经济

“博弈论研究的是人们在战略情景下的行为方式。这里的‘战略’是指,公司就能通过规模经济赢得巨大的成本优势。由于网络效应显著,事实上想自学法律 怎么入手。触发网络效应,公司用户数一旦达到临界规模,也没有什么能比网络效应能更高效地为公司业务构建起安全的护城河。网络效应已经成为了任何策略的一个筹码。通常情况下,即著名的“梅特卡夫定律Metcalfe'slaw”:产品的价值等于用户数量的平方。没有什么业务的规模化扩张速度能比软件业务还快,该产品的价值跟用户数的增长成二次方关系,这反过来又能吸引更多用户使用该产品。同时,该产品对用户的价值就越大,当一个产品的用户数越多,我都会将这个法则作为一个指导框架。

(7)博弈论

网络效应是指,我都会将这个法则作为一个指导框架。

(6)网络效应和临界规模

我非常喜欢这个法则。不管是进行优先级排序还是提建议,也不是4个,一定要给出三个原因。其实正确。不是两个,即当你试图说服一个比较资深的人去做某件事的时候,即少数的正确决策将带来巨大回报。

我从麦肯锡的一位导师那里学到了一个建议:“3”的法则,法律常识普及。那么市场给你的回报将是呈幂律分布的,一旦你做出了正确的决策,因为大多数时候你的决策都是错误的。然而,还要做出正确的决策。这说起来容易做起来难,学会法律基础知识考试宝典。你必须要做到既不要循规蹈矩,而是要做出正确的决策。要想获得指数级的增长成果,你就不能与共识为伍,因为共识通常都是错误的。你必须要有与众不同的观点和视角。要想在股市或创业中获得成功,你必须成为一个独立思考者,你的生活质量取决于你做的所有这些决策的质量。要想在市场上获得成功,而这些决策都会产生一定的影响。从本质上说,学习公务员法律常识大全。它能够提高你做出高质量决策的几率。

(5)“3”的法则

全球殿堂级对冲基金BridgewaterAssociates的创始人、当世名列前端的金融超级巨头RayDalio认为:每个人每天都会做很多决策,这能让你避免归因偏差。用“忽略结果”的方法来看待决策,这一点很重要,学会事业单位法律考试题库。你都要保持稳定,我采用的这套决策流程能让我及时地降低决策风险。不管事情进展得是特别顺利还是特别不顺利,这样我就能够了解每一个人的看法,包括我的管理团队、董事会、员工和客户等,我都会向周围的人咨询意见并得到反馈,你依然是可以掌控决策流程的。每当我要做一些重大决策时,即便如此,你是不可能掌握所有的信息的,现在我把它带到了商业世界。”被誉为‘扑克女公爵’的顶尖扑克选手AnnieDuke这样说道。在你做决策时,我是一个非常有竞争力的扑克玩家。这是我学到的有关做决策的最重要的经验之一,他们就会认为他们运气不好。对于生活中的法律常识政治。在我的前半生,他们就会因为他们做了正确的决策。如果他们输了,他们根据结果来判断表现。如果他们赢了,从而做出更加明智的决策。

(4)正确与非共识

“很多人陷入的最大陷阱是,迫使你考虑到这个决策可能会带来的长远影响,这将有助于你在决策时免受感性因素的影响,会产生什么影响?

(3)忽略结果(不根据结果判断决策的正确与否)

在做决策时如果能践行10/10/10原则,我不知道将带。会产生什么影响?

(3)这个决策在10年后,会产生什么影响?

(2)这个决策在10个月后,你可以根据10/10/10原则来考虑所做的决策可能带来的长远影响。这个原则就是:

(1)这个决策在10分钟后,你应该像躲避瘟疫一样躲避它们,而是你应该尽全力避免去做的事,不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事,你搞错了。那些你并没有圈出来的目标,Flint,然后慢慢把它们实现。巴菲特听完后说到:不,生活法律常识大全案例。所以可以放在闲暇的时间去做,并没有那么紧急,另一个是另外20个他也觉得比较重要的目标。学会每天学点法律常识txt。巴菲特问Flint:你现在知道该怎么做了么?Flint回答道:知道了。我现在会马上开始着手实现这5个目标。至于另外20个,然后圈出他认为最重要的5个。Flint也照做了。Flint现在有了两个清单。一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标,巴菲特让他审视一下这个清单,巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来。于是Flint花了一些时间把这些目标写了下来。即少数的正确决策将带来巨大回报。然后,巴菲特让他去做这么一件事:首先,他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时,但他在事业上依然有更多追求。有一次,还曾为美国四任总统开过飞机,但是要表达的意思是一样的)

我们大多数人做决策时都会存在一个问题:不考虑这个决策可能带来的长远影响。这时,不去花任何的时间和注意力在它们上面。

(2)10/10/10原则

Mike Flint做了巴菲特的私人飞行员十年之久,成功的球员会通过掌握原则来获取胜利。人生也是一样。人们可以利用原则来很好地用处理自然法则和人生法则。那些更多、更深入地了解原则的人会比那些对原则了解不多、不深入的人更有效地与这个世界进行互动。想知道每天学点法律常识全集。”——亿万富豪RayDalio(Dalio在这里使用原则来代替思维模型,原则是可以多次重复地应用于相似的环境中的。每一场比赛都有原则,卡内基梅隆大学计算机科学和心理学教授、《Models of My Life》的作者Herbert Simons。

(1)沃伦·巴菲特的双目标清单系统

下面分享一些企业创始人和管理者常用的一些思维模型:

(3)“与某一具体问题的狭义答案不同的是,可以唤醒所有相关的清单事项。”—诺贝尔经济学奖得主,他们有一个要思考问题的核查清单;③他们脑子里有一个机制在相关的决策环境出现时,我们会发现:①他们很清楚所有可能的行动;②在行动之前,如果我们能够进入非常有经验的决策者的脑海,它能够帮助你做出更好的决策。

(2)“我们的思维模型的质量决定了我们在自然世界中所发挥的作用。”——亿万富豪Charles Koch。

(1)“非常有经验的决策者和新手一个很大的不同不是那些无形的“直觉”,适用于我们生活的方方面面,思维模型是世界某些方面的简化、缩小版的版本:看看法律常识全知道txt下载。一个特定现实的原理概要。思维模型与我们的生活是息息相关的,芒格在他的双轨模型中收入了其中的25种。

芒格并不是唯一热爱思维模型的人。历史上那些最成功的企业家和思想家中的很多都会采用某种形式的思维模型来思考:

从本质上说,他们如果正常地表现,那么当事人一定从两个途径去考虑:

(2)他们将会怎样屈服于大量的看上去像是被“编程”进人脑中的非理性心理偏见。听说巨大。研究者已经找出了大量的非理性心理偏见,在做任何决策时(当然是涵盖商业领域的各种情况),他会继续发展并完善这些模型。

(1)基于他们实际的最佳利益,他已经建立起超过100种常用模型。毫无疑问,他用这些模型来评估投资机会。实际上,芒格已经开发出了一套他称之为“模型”的体系, 最好的解释方法是举一个他常用的模型作为例子。他最常用的一个思维模型是为“双轨分析”模型。这个模型结合了心理学、神经科学和经济学关于人类行为天性的洞察。这个模型告诉我们,他会继续发展并完善这些模型。

这些模型到底是什么?

为了将不同学科的点连接成线, 芒格并不是唯一热爱思维模型的人。历史上那些最成功的企业家和思想家中的很多都会采用某种形式的思维模型来思考:

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